• 推动企业和国内外同行业先进企业对标，查找差距，找准薄弱环节，针对管理短板和瓶颈问题抓好管理提升，建立管理改善和管理创新的长效机制。——王勇

• Information is Key to Openness: Broader Release of Data Enabling More Scientific Policy-making, Cut Down on Dorruption.       ——World Bank

“企业不仅要做大，更要做强。强而不大，没有足够的影响力，但不至于垮；大而不强，迟早要垮，而且垮的影响也许会更大。”......“进一步提高考核指标的导向性和针对性，加强分类考核和行业对标，积极探索经济增加值考核，更好地落实保值增值责任。” ——李荣融

“我们从6000多家企业中评出了500家卓越绩效企业，这些卓越绩效企业成功把握了现有需求和未来机遇之间的平衡，在收入增长、盈利水平以及股东总体回报方面一直优于竞争对手，它们能在经历时间、行业周期、行业变迁和领导层更迭的各种考验之后，依然保持卓越的领先地位。”   ——威廉•D•格林

• “一个普通公司和世界级公司相比，在质量、速度和成本绩效上的差距高达10倍之多。Benchmarking是寻找在公司执行任务时如何比其他公司更出色的一门艺术。” ——菲利普·科特勒

• “标杆管理流程告诉我们怎样发现与改正自己的弱点，它是一种结构化的过程，可用以帮助组织弄清楚，究竟可以在哪里找到绩效改进的机会”。——爱德伍德·特蕾西

• “（世华科盈的项目）有突出的亮点，其中借用了乘法计分引导企业平衡发展，意义十分重大。鉴于我们企业的国企性质，同纯市场的情况不完全一致，评价时应剔除一些因素… 。” ——中国兵器罗总

• “很振奋，世华科盈做了一项了不起的工作，对实际工作指导意义大… 。”  ——中国电子李总

• “按照规模、发展等情况，我们选择和确定了同英国石油公司(BP)进行对标，除常规盈利、资产等项目外，HSE、CSR也是重要的对标内容。” ——中国石油郭总

• “2008年，集团公司要通过深入开展‘对标管理年’活动，全面提高企业竞争力；从集团总部到各分支机构、基层企业、车间班组要层层对标。” ——国家电网王总

•  “（企业对标评价项目）既要考虑财务指标，又要研究经济技术指标，甚至工艺指标”  ——中国船舶王总

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