世华科盈(GlocalWin)是中国和国际专家组建的专业咨询机构,在世界银行和亚洲开发银行注册,成功组织和领导了中国公司的第一个境外咨询项目。世华科盈优势在于(1)融合成功惯例和中国国情具国际视野的系统化方法论;(2)长期为政府和企业提供咨询服务的成功经验和专家团队;(3)覆盖20多万户领先企业财务/业务和管理信息的数据库。世华科盈以科学支持中国全球领先为使命,志在成为支持企业和政府科学决策、科学发展的先行者和领导者。

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  • 推动企业和国内外同行业先进企业对标,查找差距,找准薄弱环节,针对管理短板和瓶颈问题抓好管理提升,建立管理改善和管理创新的长效机制。——王勇


  • Information is Key to Openness: Broader Release of Data Enabling More Scientific Policy-making, Cut Down on Dorruption.       ——World Bank


“企业不仅要做大,更要做强。强而不大,没有足够的影响力,但不至于垮;大而不强,迟早要垮,而且垮的影响也许会更大。”......“进一步提高考核指标的导向性和针对性,加强分类考核和行业对标,积极探索经济增加值考核,更好地落实保值增值责任。” ——李荣融


“我们从6000多家企业中评出了500家卓越绩效企业,这些卓越绩效企业成功把握了现有需求和未来机遇之间的平衡,在收入增长、盈利水平以及股东总体回报方面一直优于竞争对手,它们能在经历时间、行业周期、行业变迁和领导层更迭的各种考验之后,依然保持卓越的领先地位。”   ——威廉•D•格林


  • “一个普通公司和世界级公司相比,在质量、速度和成本绩效上的差距高达10倍之多。Benchmarking是寻找在公司执行任务时如何比其他公司更出色的一门艺术。” ——菲利普·科特勒


  • “标杆管理流程告诉我们怎样发现与改正自己的弱点,它是一种结构化的过程,可用以帮助组织弄清楚,究竟可以在哪里找到绩效改进的机会”。——爱德伍德·特蕾西


  • “(世华科盈的项目)有突出的亮点,其中借用了乘法计分引导企业平衡发展,意义十分重大。鉴于我们企业的国企性质,同纯市场的情况不完全一致,评价时应剔除一些因素… 。” ——中国兵器罗总


  • “很振奋,世华科盈做了一项了不起的工作,对实际工作指导意义大… 。”  ——中国电子李总


  • “按照规模、发展等情况,我们选择和确定了同英国石油公司(BP)进行对标,除常规盈利、资产等项目外,HSE、CSR也是重要的对标内容。” ——中国石油郭总


  • “2008年,集团公司要通过深入开展‘对标管理年’活动,全面提高企业竞争力;从集团总部到各分支机构、基层企业、车间班组要层层对标。” ——国家电网王总


  •  “(企业对标评价项目)既要考虑财务指标,又要研究经济技术指标,甚至工艺指标”  ——中国船舶王总


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