Supporting Global and Local Win®    

  • 推动企业和国内外同行业先进企业对标,查找差距,找准薄弱环节,针对管理短板和瓶颈问题抓好管理提升,建立管理改善和管理创新的长效机制。——王 勇
  • Information is Key to Openness: Broader Release of Data Enabling More Scientific Policy-making, Cut Down on Dorruption.     ——World Bank
  • “企业不仅要做大,更要做强。强而不大,没有足够的影响力,但不至于垮;大而不强,迟早要垮,而且垮的影响也许会更大。”   ......进一步提高考核指标的导向性和针对性,加强分类考核和行业对标,积极探索经济增加值考核,更好地落实保值增值责任。——李荣融 
  •  “我们从6000多家企业中评出了500家卓越绩效企业,这些卓越绩效企业成功把握了现有需求和未来机遇之间的平衡,在收入增长、盈利水平以及股东总体回报方面一直优于竞争对手,它们能在经历时间、行业周期、行业变迁和领导层更迭的各种考验之后,依然保持卓越的领先地位。”   ——威廉•D•格林
  • “一个普通公司和世界级公司相比,在质量、速度和成本绩效上的差距高达10倍之多。Benchmarking是寻找在公司执行任务时如何比其他公司更出色的一门艺术。” ——菲利普·科特勒
  • “标杆管理流程告诉我们怎样发现与改正自己的弱点,它是一种结构化的过程,可用以帮助组织弄清楚,究竟可以在哪里找到绩效改进的机会”。 ——爱德伍德·特蕾西
  • “(世华科盈的项目)有突出的亮点,其中借用了乘法计分引导企业平衡发展,意义十分重大。鉴于我们企业的国企性质,同纯市场的情况不完全一致,评价时应剔除一些因素… ——中国兵器罗总
  • 很振奋,世华科盈做了一项了不起的工作,对实际工作指导意义大… ”  ——中国电子李总
  • 按照规模、发展等情况,我们选择和确定了同英国石油公司(BP)进行对标,除常规盈利、资产等项目外,HSECSR也是重要的对标内容。”  ——中国石油郭总
  • “2008年,集团公司要通过深入开展对标管理年活动,全面提高企业竞争力;从集团总部到各分支机构、基层企业、车间班组要层层对标。”  ——国家电网王总
  •  “(企业对标评价项目)既要考虑财务指标,又要研究经济技术指标,甚至工艺指标”  ——中国船舶王总
本网站由阿里云提供云计算及安全服务